Hoje vivemos uma nova
realidade na agricultura familiar brasileira, onde alguns conceitos
são colocados em xeque, direcionando nossa visão ao termo
“empresários rurais”, onde o empresário rural faz parte de um
complexo de relações econômicas e contratuais ligadas em cadeia,
chamada de agronegócio. Neste sistema não se mede mais o tamanho da
atividade, considerando-se a área física que possui ou ocupa, e sim
pela sua capacidade de renda extraída por hectare ou unidade animal
produzida nesta área. Dentro deste contexto o empresário rural ou
administrador rural precisa dar novo foco a sua função na
propriedade, onde antigamente o serviço braçal era fundamental para
produzir, hoje com a globalização é preciso uma gama de
conhecimentos, pois não basta produzir, mas sim tornar a atividade
economicamente viável. Assim o administrador precisa ter
conhecimento técnico, conhecimento de mercado, controle
administrativo, administração de recursos humanos, administração
estratégica e visão da cadeia como um todo, para gerenciar sua propriedade e torná-la
rentável para si e seus sucessores. Fácil né? Mas como tornar isto
possível! É ai que entram as ações e o conhecimento de nós
profissionais do Agronegócio, onde através das cooperativas ou
empresas de assistência precisamos levar estes conhecimentos as
empresas rurais e ajudar a colocá-las em prática, pois o nosso
futuro profissional depende também das pequenas propriedades rurais,
portanto “nós” precisamos nos ajudar.
Por ser um assunto de
elevada importância e um conteúdo extenso, vou abordar os assuntos
de gestão das propriedades rurais em etapas, para melhor
compreensão. As próximas postagens vão abordar o assunto fiquem blogados.
Fonte consultada: material de estudos da diciplina de Gestão da Pequena Propriedade Rural do curso de Agronegócios da UNIGRAN.
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